Transférabilité de l'innovation en gestion en Afrique:  Une étude du système de gestion de la performance de deux entreprises multinationales au Nigeria

Aminu Mamman; Nabil Baydoun; Bolanle Asumah

Transférabilité de l'innovation en gestion en Afrique: Une étude du système de gestion de la performance de deux entreprises multinationales au Nigeria

Translated title of the contribution: Transferability of management innovation to Africa: A study of two multinational companies’ performance management system in Nigeria

Aminu Mamman, Nabil Baydoun, Bolanle Asumah

Global Development Institute

Research output: Chapter in Book/Conference proceeding › Chapter › peer-review

Abstract

Horwitz et al. (2006 : 807) ont fait valoir que « le débat sur les perspectives de
convergence/divergence dans la diffusion interculturelle des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) est quelque peu simpliste ». Ils sont d'avis qu'en raison de la similarité convergente de la pratique de la GRH à un niveau nominal, les notions d'hybridation et de convergence croisée expliquent mieux les pratiques de GRH et leur diffusion d'un pays à l'autre. Alors que les auteurs ont exploré les explications des différences dans les pratiques de GRH, ce chapitre met les chercheurs et les experts au défi de répondre à la question suivante : les entreprises multinationales (EMN) devraient-elles adapter l'innovation en gestion des ressources humaines et, le cas échéant, pourquoi ? Et comment ?

Translated title of the contribution	Transferability of management innovation to Africa: A study of two multinational companies’ performance management system in Nigeria
Original language	French
Title of host publication	Management
Subtitle of host publication	mondialisation et pratiques socioéconomiques locales en Afrique et dans le monde arabe
Editors	Ulrike Schuerkens, Aminu Mamman, Mohamed Branine
Publisher	L'Harmattan Réseau IMPACT
Chapter	6
Pages	130-174
Number of pages	45
Publication status	Published - 1 Dec 2019

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Global Development Institute

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Cite this

Mamman, A., Baydoun, N., & Asumah, B. (2019). Transférabilité de l'innovation en gestion en Afrique: Une étude du système de gestion de la performance de deux entreprises multinationales au Nigeria. In U. Schuerkens, A. Mamman, & M. Branine (Eds.), Management : mondialisation et pratiques socioéconomiques locales en Afrique et dans le monde arabe (pp. 130-174). L'Harmattan Réseau IMPACT.

Mamman, Aminu ; Baydoun, Nabil ; Asumah, Bolanle. / Transférabilité de l'innovation en gestion en Afrique : Une étude du système de gestion de la performance de deux entreprises multinationales au Nigeria. Management : mondialisation et pratiques socioéconomiques locales en Afrique et dans le monde arabe . editor / Ulrike Schuerkens ; Aminu Mamman ; Mohamed Branine. L'Harmattan Réseau IMPACT, 2019. pp. 130-174

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Transférabilité de l'innovation en gestion en Afrique: Une étude du système de gestion de la performance de deux entreprises multinationales au Nigeria. / Mamman, Aminu; Baydoun, Nabil; Asumah, Bolanle.
Management : mondialisation et pratiques socioéconomiques locales en Afrique et dans le monde arabe . ed. / Ulrike Schuerkens; Aminu Mamman; Mohamed Branine. L'Harmattan Réseau IMPACT, 2019. p. 130-174.

Research output: Chapter in Book/Conference proceeding › Chapter › peer-review

TY - CHAP

T1 - Transférabilité de l'innovation en gestion en Afrique

T2 - Une étude du système de gestion de la performance de deux entreprises multinationales au Nigeria

AU - Mamman, Aminu

AU - Baydoun, Nabil

AU - Asumah, Bolanle

PY - 2019/12/1

Y1 - 2019/12/1

N2 - Horwitz et al. (2006 : 807) ont fait valoir que « le débat sur les perspectives deconvergence/divergence dans la diffusion interculturelle des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) est quelque peu simpliste ». Ils sont d'avis qu'en raison de la similarité convergente de la pratique de la GRH à un niveau nominal, les notions d'hybridation et de convergence croisée expliquent mieux les pratiques de GRH et leur diffusion d'un pays à l'autre. Alors que les auteurs ont exploré les explications des différences dans les pratiques de GRH, ce chapitre met les chercheurs et les experts au défi de répondre à la question suivante : les entreprises multinationales (EMN) devraient-elles adapter l'innovation en gestion des ressources humaines et, le cas échéant, pourquoi ? Et comment ?

AB - Horwitz et al. (2006 : 807) ont fait valoir que « le débat sur les perspectives deconvergence/divergence dans la diffusion interculturelle des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) est quelque peu simpliste ». Ils sont d'avis qu'en raison de la similarité convergente de la pratique de la GRH à un niveau nominal, les notions d'hybridation et de convergence croisée expliquent mieux les pratiques de GRH et leur diffusion d'un pays à l'autre. Alors que les auteurs ont exploré les explications des différences dans les pratiques de GRH, ce chapitre met les chercheurs et les experts au défi de répondre à la question suivante : les entreprises multinationales (EMN) devraient-elles adapter l'innovation en gestion des ressources humaines et, le cas échéant, pourquoi ? Et comment ?

M3 - Chapter

SP - 130

EP - 174

BT - Management

A2 - Schuerkens, Ulrike

A2 - Mamman, Aminu

A2 - Branine, Mohamed

PB - L'Harmattan Réseau IMPACT

ER -

Mamman A, Baydoun N, Asumah B. Transférabilité de l'innovation en gestion en Afrique: Une étude du système de gestion de la performance de deux entreprises multinationales au Nigeria. In Schuerkens U, Mamman A, Branine M, editors, Management : mondialisation et pratiques socioéconomiques locales en Afrique et dans le monde arabe . L'Harmattan Réseau IMPACT. 2019. p. 130-174

Transférabilité de l'innovation en gestion en Afrique: Une étude du système de gestion de la performance de deux entreprises multinationales au Nigeria

Abstract

Research Beacons, Institutes and Platforms

UN SDGs

Fingerprint

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